Bonjour,

Bienvenue dans les pages de cette nouvelle chronique entièrement consacrée au recrutement, spécifiquement à l’attraction de nouveaux assistants, ainsi qu’à l’ensemble des questions concernant les ressources humaines à l’échelle des communautés.

Il s’agit d’une chronique participative, élaborée avec, par et pour les communautés à partir des besoins, limites et défis rencontrés par chacune d’entre elle.

Nous amorcerons chaque réflexion en publiant les résultats d’un mini sondage effectué auprès des responsables des ressources humaines. Nous invitons tout le monde au pays et ailleurs à participer en réagissant, commentant et complétant les données publiées à chaque parution.

Nous aborderons bien sûr toutes les questions liées au recrutement ainsi qu’aux approches et outils de communications. Dans le processus d’élaboration de cette chronique, il nous est apparu tout aussi important de se pencher sur toutes les questions liées à l’entretien des ressources humaines au jour le jour.

Ce qui se confirme déjà, c’est que les communautés et L’Arche en général n’auront pas le choix de reconsidérer les approches de gestion des ressources humaines.

À la recherche d’un "papillon"
de plus en plus rare :


L'assistant-e

Il semble que le candidat type de l’assistant se fait de plus en plus rare, du moins en Amérique du Nord. Un profil de vie de plus en plus individualiste et la mobilité croissante des ressources humaines ne permettent plus de maintenir les mêmes procédures de recrutement et d’embauche des assistants qu’auparavant. Nous sommes dès lors dans la nécessité d’élaborer de nouvelles stratégies d’attraction et d’entretien des ressources humaines pour répondre aux besoins des communautés, avant même de considérer l’élaboration d’une stratégie de communication connexe.

L’expérience concrète et pratique des communautés s’avère indispensable dans l’élaboration de ces nouvelles stratégies.

Plusieurs communautés ont déjà commencé à diversifier les rôles au-delà du modèle traditionnel, à revoir l’identification des groupes cibles et à multiplier les approches de recrutement pour répondre aux nouveaux défis des ressources humaines. Une tâche qui n’est pas toujours facile à assumer dans un contexte où les efforts doivent être déjà augmentés pour gérer le manque de ressources au quotidien! Nous chercherons à être en conséquence particulièrement attentifs aux besoins des responsables et coordonateurs de communauté.

N’hésitez pas à nous écrire pour suggérer des améliorations à apporter à cette chronique!

Danielle et Jean-Emmanuel

dthibeault@larche.ca
marketing@larche.ca

Survol des initiatives 
de recrutement local

Nous vous proposons, en ouverture de cette chronique, un petit tableau regroupant selon leur efficacité les approches de recrutement pratiquées par les communautés.

Question : Est-ce que les résultats publiés dans ce tableau correspond à ce que vous vivez dans votre propre communauté? Avez-vous des commentaires ou précisions à ajouter?

Vous pouvez répondre directement dans la chronique 
en cliquant Questions ou commentaires ci-dessous 
ou en écrivant par courriel à dthibeault@larche.ca ou encore à marketing@larche.ca